被低估的创业技能——透明

当涉及到个人的名誉问题时，企业家之间有一个沉默的潜规则。不过，具有讽刺意味的是，大多数企业家忍受个人名誉受损的精神压力，那到底是什么使得企业家如此特别呢？他们带来了自己可以看到的，自己的想法得以实现名誉。

如果您对企业家的疯狂有任何疑问，这里的两个开创性的文章可以帮助你解释这两个你关心的话题。一说到《纽约时报》的大卫西格尔。文章的标题就变成，"只要够疯狂".西格尔解释了为什么风险投资家喜欢有点疯狂的CEO们。但这仅限于只是短期的心理上的疯狂。

还有另一个方面疯狂的企业家：杰夫写在《哈佛商业评论》里了，他声称企业家精神其实是一种疾病，因为你不可能因此赚到钱而你却可能死于这种精神的爆发。与您携手疯狂几个小时其实比其他任何工作都累，因为你做这种一遍又一遍又一遍的不理智。

因此，具有讽刺意味的是，每个人都知道，企业家都疯狂了，但企业家尝试难以隐藏的事情。这听起来很疯狂，也声音值得经营公司。但如果你是一个正在创业的首席执行官，你需要弥补这一差距。

这里的原因：在达顿商学院商业学院的教授萨拉斯会告诉你。他做了一个有关成功企业家特质的研究。她告诉我，唯一的特点是可靠的通过各种成功的创始人社交网络的能力。成功的创始人可以了解自己的弱点，并填补这些差距，从他们的社交网络中选对的人和他们一起工作。

你如何建立一个坚实的社交网络呢？它不是通过使用LinkedIn或Twitter来建立的，因为当使用这些工具时可能会显示你将很好地满足于现状了。这些都不是建立有意义的联系的工具，建立有意义的联系的工具使用这些也只是会建立一个很脆弱的联系。

我很喜欢网络之王法拉奇的书，他说过"我从不单独吃饭。"这么多关于脆弱的书里面也差不多都有提到。他并不意味着你应该总是谈论您的猫。因为没有人问津这事。他的意思是你应该以交谈的方式和其他人沟通，其他人也可以谈论一些涉及到你的弱点和缺点的话题。

鉴于他的意见，这里有几点可以展示作为CEO的脆弱性和临门一脚：

1. 我说我没钱了。

我正在募集第二轮资金，然后市场崩溃了。我已经有很多的麻烦了。投资者不可能听电话，更不用说获得银行的帮助了。所以，我的公司要破产了，在做工资单的时候我几乎疯狂了。我把这个写了篇博客，但是回复博客的大名鼎鼎的CEO数量让我吃惊。创办人喜欢听真正的，现实世界的声音。我从这篇博文中获得这样的网络力量，才让我的公司得以维持。

我知道所有的人都给的建议，都回避你没有钱。因为如果你绝望的话，你将处于糟糕的状态中。但是你知道吗？糟糕的状态也好于关门大吉。如果你真的退出了，你不会更大程度地拼命了。

2. 我说我没办法与我的共同创办人更好的相处。

如果每个人都得到了他们的共同创始人的支持，那么就不会有需要踢出去一个了。其中任何规章制度也是没有用的了。但公司总要有章程的。此外，另一回事你也要记住，如果你和你的共同创始人对一些事情的看法是完全一样的，那么你可能是多余的，你应该找另一家公司了。有不同的技能和不同的优势其实才是最好的合作创始人，但这也会导致一些观点上的谨慎。

因此，按照投资者的预期，要没有隐藏点。如果不出意外的话，投资者也期望你会给你做生意的人完全的诚实和透明度。

所以似乎没有人感到惊讶，我与我的共同创始人发生了战斗。当我们的现金有问题时，我们的战斗，当我们的现金流很好的时候，我们也可能发生战斗，那是我们在争取时间赢得市场。

但事实是，良好的合作创始人总是粘在一起，因为他们致力于这家公司。这就是我们所要做的。而我们也需要一个更安全的投资。如果你不透明，不公开问题，你就不能兑现你的承诺然后更好的解决问题。

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