云南大学：走进服务地方经济社会发展一线

云南大学专家教授走出实验室，走进服务地方经济社会发展一线——

扇动教育之翼 扮靓七彩之滇

很多时候，云南大学的虞泓教授都是这么一身装扮：藏红色的格子衬衫系在腰间，印有“云南大学”字样的T恤衫肩部洗得发白，脚上蹬着一双沾满泥污的登山鞋。

在云南省香格里拉市上江乡金沙江畔的一块坡地上，有一片绿油油的金花葵田。这块地可是虞泓的宝贝，是他引种金花葵、发展高原濒危中草药种植的试验田，也是帮扶当地发展中草药产业脱贫致富的试验田。

云南被誉为“药材之乡”，可是不少老百姓却没有因为药材富起来。“关键是产业化规模不够，不能市场什么热，我们就跟着种什么，我要带领农民找到一种新的市场需求。”虞泓曾有机会留在北京或到美国寻求更好发展，但他都放弃了，“我的根在云南的大山里”。

如今，像虞泓一样将根扎在云岭大地，助推云南经济社会发展的云大教授有很多。一项“云南大学服务云南行动计划”让这些教授将根扎得更深，也让云南大学和这块多彩的土地贴得更紧，相生相长。

立地：深度服务云南发展根植云岭

在云南大学党委书记杨林看来，云南发展的需要恰恰是云南大学的使命和担当，只有深度服务云南才能更好融入和服务国家战略，云南大学也才能真正成就其大。

正是循着这一思路，2015年起，云南大学将“云南大学服务云南行动计划”作为学校总体发展战略之一，通过主动服务国家战略，积极融入区域经济社会发展，最广泛汇聚资源，培育优势学科乃至一流学科，进行一流大学建设。计划主要包括4个服务方向：科技服务、咨询服务、培训服务和资源服务。

服务云南行动计划的实施让更多专家教授走出实验室，走向企业工厂，走向云南发展的问题一线，急企业之所急，想百姓之所想。

在楚雄云南新立有色金属有限公司车间里，几位穿着白大褂的技术员正对着刚刚做出的钛白粉样品，重新推导实验过程。他们来自云南大学，为了攻克高档钛白粉包膜技术，这些云大教授吃住在公司。

“目前我国生产的钛白粉仍以低端为主，关键的包膜技术仍被国外垄断。”云大材料科学与工程学院院长柳清菊说，在校企联合攻关下，实验室研发的高档钛白粉已达到杜邦同类产品指标，目前正在解决批量化生产关键技术，量产后将打破国外高档钛白粉的垄断。

滇池是云南的“母亲湖”。但是，“失色”的滇池已经成为云南人心中的痛。滇池的治理投入已超过600亿元，当前除了需要大量资金，更需要先进技术。

治理滇池，云南大学当仁不让。该校生态学与环境学院在晋宁建了滇池流域万亩农田面源污染综合控制技术示范区，院长段昌群说：“最近一两年，滇池水质出现明显趋稳向好的变化，在这复杂的系统工程当中，对面源污染的防治和破解是重大贡献因素。”

顶天：主动融入国家战略凝练“独门功夫”

在翠湖北岸的云南大学东陆校区办公室里，伊朗研究中心主任姚继德摊开一张古地图，这是一幅宋朝时期由波斯地理学家手工绘制的世界地图。姚继德指着地图上太平洋和印度洋之间的广大海域位置，波斯文旁边是他用中文作的注释——“中国海”。

这是他4年的研究心血，他整理出自公元9世纪到公元17世纪的100余幅来自中东伊斯兰世界的古地图，发现至少有50幅古地图把中国南海海域明确标注为“中国海”或者“中国海湾”。姚继德说：“这批沉睡数百年的古地图的披露，弥补了中国南海维权中仅有中国自己一方历史文献‘孤证’的尴尬境地。”

杨林说：“云南大学不仅是云南的云大，更是国家的云大，学校发展只有融入国家战略，才能真正顶天立地。”

云南，曾经的边陲，如今因“一带一路”，从开放的末梢变成了前沿。越来越多的中国企业积极向南亚、东南亚拓展业务，但不时发生由于对当地民族文化的不够了解，造成误会和项目受阻。

为此，云南大学发挥在民族学研究上的独特优势，编写了《东南亚民族志》，为众多赴东南亚投资或准备投资的中国企业提供详细参考。特别是云南大学在缅甸曼德勒专门成立了“中缅文化研究中心”，为走出去的中国企业提供知识和培训，使企业在走出去时有了更多文化支撑。

此外，该校法学院针对国家对东南亚国家法律的研究近乎空白，在边贸中缺少法律的保驾护航，中国企业利益经常处于“裸奔”的状态，联合其他高校院所撰写出版了《东南亚国家经济贸易法律指南》和《东南亚国家经济贸易法律汇编》，涉及东南亚10个国家，并积极开展法律咨询和服务行动。

近年来，云南大学围绕国家和地方重大战略需求，加强决策咨询研究，取得了一批具有重大影响的决策成果。据统计，2010年以来，云南大学学者提交决策咨询报告200多份，其中16份获省部级以上领导批示。

嬗变：一所大学的发展新境界

“以前，我们也讲服务国家、服务社会，但常常是各自为政，现在顶层有规划、执行有沟通，聚集效应正在发挥。”国际学院院长李伟说。

“主动融入国家战略，积极服务云南发展”，新理念像是蝴蝶扇动了翅膀，振动着这片七彩的土地，而对云南大学的发展来说，变化同样迅速而深刻。

去年，云南大学与加拿大温莎大学共建高原湖泊治理研究中心，在高原湖泊治理领域开展合作，助力云南生态文明建设；组建并获批7个云南省高校智库，发挥云南大学独特优势，打造中国特色新型高端智库，为国家和地方决策服务；设立傅伯杰院士工作站，推动学校国际河流研究迈上新台阶；设立饶子和院士工作站，推进云南生物医药产业快速发展；与中国科学院昆明分院、天津国际生物医药联合研究院开展全面战略合作；与中国国际广播电台共建南亚东南亚国际传播学院……

正是在服务云南发展、对接国家战略的过程中，云南大学进一步清晰了自己的学科定位和重点发展方向。目前，学校在决定发展的根本因素——人才的战略实施上正在发生改变。

在人才培养和引进上，近年来云南大学围绕边疆与民族地区建设、生物资源开发利用、生态环境保护、新能源、新技术、大数据等云南重点产业发展和学校战略性学科需要，有针对性地引进人才；围绕一流大学和一流学科建设计划，面向省外和国外实施“精准引人”；以领军人才为重点，按照“大师+团队”建设模式，加快培育高水平创新团队。

云南大学正以人才引进为突破口，倒逼教育综合改革。一系列人才引进和培养措施落地开花，有效推动了学校的学科建设，提升了学校的综合实力。在教育部最新一轮学科评估中，云南大学民族学排名全国第二，生态学排名全国第六，政治学排名全国第九，微生物学、化学学科进入ESI（基本科学指标数据库）全球前1%。

“‘云南大学服务云南行动计划’实施后，学校拓宽了与政府、企业的信息沟通渠道，了解了区域发展需要什么，找准了科技成果转化路径，服务区域经济社会发展更精准、更高效。我们更加坚定地认为，云南大学‘一流大学和一流学科’建设应当深深扎根在云岭大地上。”云南大学校长林文勋说。

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