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“7-11便利店在中国台湾基本上7年左右能收回成本，而在上海几乎没有这样的先例，甚至在整个上海及中国南方地区便利店都还没有的，这就是整个行业的现状。”12月19日， 统一超商（上海）便利有限公司公共关系处总监黎家豪在谈及7-11等上海便利店关店潮一事时，不无感慨的说，“各地多年来积极引入便利店，现在却面临便利店不而很难收到企业所得税的尴尬。”

据此前报道：7-11预计今年关闭调整近20家门店，全家便利店亦在年内关停调整了数十家门店，上海本土老牌便利店可的、好德等状况更不容乐观。

在上海，逾六千家的便利店正在经历一轮残酷的洗牌。自称在沪店铺毛利率排名第一的7-11，预计经历2012年调整年之后，明年门店关停情况将有所缓解。

黎家豪同时透露，对于农工商集团旗下可的、好德等正经历整合关停的店铺，如果有适合的位置会考虑进入。“市场并没有饱和的问题，从来都是重新分配的问题。”

7-11的上海“急救”法

目前，台湾统一集团主要负责7-11便利店在中国台湾、上海以及菲律宾的业务。回顾7-11的这一年，黎家豪告诉记者，7-11今年在上海开关店的比例基本是一比一，关店数略高于开店数，二者数量都不算太多。对于关店标准也有着明确的期，“这些最终选择关停的店都已经过一年多的促销‘急救’，仍然救不活才考虑关掉的，期至少一年”。

事实上，全行业集体长期亏损的现状使得便利店公司之间的竞争，逐渐演变成为了谁能尽快减损承压谁就称王的现实。

黎家豪给记者算了一笔账：店铺运营所需考虑的各个因素其实环环相扣，除了营业额之外还有来客数、产品毛利率等方面，扣除各方面成本最后归结为净利润。“尤其是上海的租金、人工成本这么高，很困难。人工成本每年都是百分之十几的往上涨，伴随的流动率也很高。另一方面租金成本两年里起码也涨了5%。”

据悉，旗下掌控有好德、可的两大便利店品牌的农工商方面，已开始酝酿关店调整的思路。农工商方面一位内部人士曾向透露，公司要作出调整，门店净增数可能有所减少，“内部标准是单店日营业额需达5000元才算及格”。

目前在上海，网点布局方面的犬牙交错现实很快就演变为“对街开店”正面交锋，任何一家参与者的日子都不算太好过。一些在7-11业态发达

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