创业3.0：一定要站在成功者的肩膀上

当年的冯军靠自己摸索学习创出了“爱国者”这个品牌，而如今的青年创业者们已经有了更好的导师在引领。

每天前往办公室的途中，柳传志总是会经过北京高校最密集的地区，日复一日，他不断看到一张张稚嫩的脸上挂着对未来的憧憬和迷茫。

全国每年有几百万大学毕业生面临找工作的难题，另外还有1800万就业困难群体，他们中很多人选择了创业。在北京中关村这片创业者的热土上，有成千上万的企业诞生，也有成千上万的企业消失。

美国摩立特咨询公司曾在全球20多个国家和地区做了一个关于创业状况的调查，中国有75%的人有创业的意愿，然而中国自主创业的存活率只有3%～4%。

和柳传志创办联想的时候相比，现在的创业环境无疑好了很多，但是怀揣创业梦想的青年们在他们通往理想国的路途中似乎还缺少了一些什么。

读书、上MBA班、上商业班去学习都不如有一个导师在边上帮助、辅导你，关键的时候给你一点经验。

从柳传志、马云(微博)，再到李彦宏

创业的体制藩篱被冲破

与青年人谈创业，柳传志从不避讳自己刚刚下海时“被骗”的糗事。

1984年，他们这支11人的团队刚开始创业不久，那时候中科院计算所给他们投资了20万元，但不到几个月就被人骗走了14万。更为悲惨的一次是从科学院借的300万元被人悉数骗走，钱后来虽然被追回来了，然而被骗所造成的对创业的恐惧一直萦绕在心头，成为柳传志创业中最痛苦的事情。

分析原因，柳传志认为一是缺乏经验，二是当时没有规范运作的商业环境。

尽管如今的联想已是国际化的科技企业，但回想当年，柳传志仍然对那时创业环境的艰难而心生慨叹。

在计划经济时代，柳传志的创业遇到的是不可逾越的障碍——他们是计划外的企业，没有生产批文。一群人经过几番思量，最终想出的办法是“曲线救国”。柳传志通过上级单位中国科学院拿到了几个多次往返香港的通行证，然后在香港与人投资合办生产企业，生产计算机主板。

机会出现在一次国外的展会上，恰逢国家电子工业部的负责人到国外参观展会，完全没有想到居然看到一个所有人都说着标准普通话的“香港企业”。因为这个机会，柳传志才最终拿到了国内生产批文，也才有了之后的联想品牌。

就在柳传志“曲线救国”的12年后，满怀创业激情的马云也遇到了类似的问题，而且这一次来势汹汹，裹挟着失败的飓风。

1996年，为了让一手创办的“中国黄页”继续生存下去，马云无奈地选择与杭州电信合作。中国黄页将资产折合成60万元人民币，占30%的股份。然而，不久双方的合作就出现了问题。电信方面急于赢利，马云则认为做公司犹如养孩子，不能让三岁的孩子就出门。分歧越来越严重，马云不得不放弃这家公司，悄然离去。

第二次创业是挂在对外经贸部下设的一家公司，政府的体制牵绊和公司的市场化运作相互碰撞，只能造成不清不楚的尴尬境地。

马云人生中颇具里程碑意义的决定就是在这样的痛苦挣扎与内心拷问中做出的。最终，他选择了南归，选择了中小企业最为集中的，创办了阿里巴巴(微博)。

而到了李彦宏的时代，市场已经处于完全自由竞争的态势。“百度从一开始就建立了现代企业制度，按照市场经济的原则，依照高科技创业企业的模型来建立，一步一个脚印地走到了今天。”

如此单纯的经历，可能是柳传志们从来不曾想到过的。或者可以说，李彦宏这一代企业家，以及他之后的企业家们是幸运的，社会越来越公平，付出就会有回报，而这也正是一个正常、合理的市场经济体制所带来的效应。

百度从一开始就建立了现代企业制度，按照市场经济的原则，依照高科技创业企业的模型来建立，一步一个脚印地走到了今天。

站在更多成功者肩上

后来者能看得更高更远

1992年，冯军从清华大学毕业后，砸了自己的铁饭碗，从卖机箱、键盘开始，开启了在中关村的创业梦，人称“冯五块”。2003年，国内移动存储市场上，爱国者品牌首次打败老牌厂商三星，市场占有率排到了第一。

从小太阳到爱国者，熟悉的人都知道，冯军是在学柳传志，走贸工技的道路。冯军自己也毫不讳言，华旗前十年的目标之一就是学联想。柳传志是中关村的教父，也是华旗的教父。

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