北大毕业生杀猪,有成功的,也有失败的。据媒体报道,北大毕业生杀猪成名的有两人,一是陆步轩,二是陈生。陆步轩在经历了卖猪、公务员后最终走上了营销讲台,而陈生则把猪肉卖出了北大水平。作为世界级名校,许多网友评论北大毕业生是杀猪大材小用,但也有人认为行业不分贵贱,北大毕业生杀猪也是一番事业。
北大毕业生杀猪 同样杀猪,杀出了不一样的人生
当时,在北大的讲台上,因北大毕业生杀猪而闻名的陆步轩说,我给母校丢了脸、抹了黑,我是反面教材。当时,陆步轩受北大就业指导中心邀请,来到北大职业素养大讲堂的讲台,与面临就业压力的学生分享心得。作为一名另类的创业成功者与面临就业压力的学生分享心得。
其实,在当天的讲台上,与陆步轩一起的另外一个人就是陈生。当时的陈生讲了这么一句话,演员不仅有漂亮的,还有赵本山、潘长江那种长得不好看的丑角,我们就是北大的丑角。不过,现在的陈生并非北大的丑角,而是创业者的偶像。因为,他把猪肉卖出了北大水平。
1985年,陕西长安县鸣犊镇的农家少年陆步轩高中毕业,以高出本科线100多分的成绩考取了北大中文系,是当年的长安县文科状元。
4年的苦读,仿佛做了一场梦,1989年夏天醒来时,梦境已被彻底击了个粉碎。陆步轩的毕业派遣证被开到西安市人事局,参加第二次分配。在中国,二次分配,意味着毕业生的个人能力退居其次,把家庭背景、社会关系推到了前台。几经周折,各种努力都告枉然,陆步轩被分配到长安县柴油机械配件厂。
而当时的县计委对这个高才生比较关心,借调他到机关做个临时工,从事一些文书工作。内向性格的陆步轩,不会去说一些违心的话,也不会去巴结一些人,所以做很多事都失败了。后来计委办企业,陆步轩自告奋勇去了企业,但几年后企业跨了,而原单位柴配厂早已停产,厂里给他办的最低生活保障,就算对他的最后一点安慰。
彻底失去饭碗的陆步轩,不再有什么班上,就在社会上混。搞过装修,开过小商店。最后不得已而为之,完全是为生活所迫,2000年时,生意惨淡的小商店转成了肉铺眼镜肉店。
一个偶然的采访报道,使得北大学子卖猪肉的故事,一瞬间晓谕大江南北,也带来了纷纷的争论。由于媒体的推波助澜,眼镜肉店可谓已是大名远扬。肉铺的生意也一下子好起来了,还雇用三个劳动力,卖肉一年可以赚20多万,体现的社会经济价值比当时普通一个北京大学的教授都大。
那时的陆步轩说,随着年龄的增长,曾经的理想被现实的生活负担所代替。在说起他不愿意看书时,表情有些痛苦。他说,自己还是喜欢研究语言,尤其是对方言很感兴趣。其实我最适合去做编辑词典的工作。言谈中,他流露出对书桌的向往。
北大毕业生杀猪的另一位校友陈生,则成了猪肉大王。北大才子悄悄进入了养猪行业,在不到两年的时间内,在广州开设了近100家猪肉连锁店,营业额达到2个亿,被人称为广州猪肉大王。他就是广东天地食品集团董事长兼总裁,陈生,北京大学经济学学士,清华大学EMBA,曾任职于广州市委办公厅和湛江市经委,先后创办湛江市新光辉房地产开发有限公司、广东龙虎豹酒业有限公司、广东天地壹号饮料有限公司、茅台镇老伙记酒业有限公司、广东天地食品有限公司,年销售额数亿元。
如果你问陈生认为自己为什么能成功,他一定会告诉你自己只不过是比别人做事的方式更灵活。别学我,我那些都是歪门邪道。他笑着说。而这一切,正是他的母校北京大学为他带来的最大财富。
陈生毕业后,被分配到一个地方政府的秘书科当公务员。照道理,能够担任公职应该是很多人羡慕的事情,然而陈生却毅然决然地放弃了这份令人羡慕的工作,下海了。
怎么说呢,和我的性格有关吧,我思维比较活跃,常做不合常理的事情,这在党政机关有点不合时宜。多年后谈到这件事,陈生最先给出的是这样一个简单的理由。可是再聊了一会,陈生终于爆出真正的原因:关键还是穷啊,那时候我们几个朋友都是从名校毕业的,可是在机关里的收入非常低。我们家睡觉都从来不关门,为啥?就是因为没有任何值得别人惦记的东西,没有任何值钱的东西可拿。穷得没有办法了,只好下海去拼。
陈生做出了在当时看来有点离经叛道的决定,但是却没有受到来自家庭的阻力。倒不是说家里人就完全没有意见,而是对于陈生来说,自己下决心去做的事情,不会被外界的因素干扰而改变,这也是他所谓的霸道。可以说,他决定下海的时候脑子里就不再考虑成败、得失或者旁人的看法了,他认为在一件事开始时不能想太多,因为考虑太多,到最后的结果很可能是做不了。
陈生卖过菜,卖过白酒,卖过房子,卖过饮料。走到今天,他已经成为拥有数千名员工的集团的董事长。在商海浮浮沉沉这些年,最后能够成功存活,陈生靠的是永远领先别人的想法。
而陈生最著名的产品天地壹号苹果醋,其诞生说起来十分简单。当时有一位著名国家领导人到南方视察,在途中该领导人用陈醋兑雪碧当饮料。当时人人都跟风照此喝,陈生没有和大家一起尝味道,他直接想到了如何将这种饮料生产出来。经过多次尝试,天地壹号苹果醋就此诞生。
2006年,陈生在湛江和广西交接处附近打造他的土猪养殖厂,2007年开始在广州开猪肉档卖猪肉。在短短两年时间里,发展成为广州乃至广东最大的猪肉连锁店壹号土猪。陈生认为,除了确保质量上乘、采用低价策略外,在经济增长放缓的今天,无数企业为了能更好地撬动市场,都在抓破脑袋思考各种各样的办法,一些企业正是成功运用精细化营销,取得了不错的成绩。比如国内家电零售企业巨头国美就一直站在消费者的角度上去考虑,采取定制的方法来满足不同顾客的不同需求。
陈生卖猪肉,用的也是这样的战略。他告诉记者,在中国,猪肉行业是一个传统行业,市场空间大,中国每年的猪肉消费约500亿公斤,按每公斤20元算,年销售额上万亿。但与其他行业相比,猪肉这个行业一直没有得到很好的整合,基本上没有形成像样的产业化,竞争不强,档次不高,机会很多。在这样的背景下,他们率先推出绿色环保猪肉壹号土猪,开始经营自己的品牌猪肉。他把猪肉消费群进行细分。虽然走的还是公司+农户合作的路子,但针对学生、部队等不同人群,可以选择不同的农户,提出不同的饲养要求,为部队定制的猪可肥一点,学生吃的可瘦一点,为精英人士定制的肉猪,据传每天吃中草药甚至冬虫夏草,使公司的生猪产品质量与普通猪肉和而不同。
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