俞敏洪的“创要素”

 沉稳、凝重、严肃、老练，这些一些企业最高领导应该具备的味道在他身上似乎总是嗅不到;无论何时邂逅，都可以感受他的真诚，“接地气”的穿着，生动的面容，一针见血的建议，这就是他，新东方的创始人、新东方集团董事长、北京工业大学耿丹学院院长俞敏洪。

“大众创业、万众创新”，纵然这已经是大家耳熟能详的热词，但对于很多人来说，走出创业第一步的阻碍并不是面临“没有好点子”的思维枯竭;也不是遭遇“没有商业价值”的创业窘境，仅仅是“不敢”：他们对自己不自信，不认为自己具有能够创业的能力，不敢尝试又何谈能否成功，因此他们的创业大门只能一直关闭。

双创不单单是一种行动，更成为一种推动发展前行的动力。谈及创业，其实，俞敏洪自己的故事就是一个生动的案例和教材。无论是站在北大的讲台、新东方的讲台还是耿丹学院的讲台上，他都坦诚地分享自己的故事和经验。用俞敏洪的话说，“只要你心里上做好了准备，你就得试一下。”

创要素：相信自己 敢于尝试

一提起俞敏洪，很多人也许认不出照片里的他，但对于他“创奇”的创业经历大多都能说上一二，“三年高考”、“从北大辞职”、“创办新东方”——这些经历几乎让他成为当代学子心中“神一般的人物”。但他如今的成功是怎么开始的?用他自己的话说就是“被动的推出来的，这就是我不想动也得动”。因此在俞敏洪看来，关于创业想要告诉年轻人的第一件事就是——“要敢去想、敢去试”。

俞敏洪说，“做生意并非要你懂所有的财务模型，所有的财务设计才能去做。就是你要去试，试的过程就是能力增长的过程。”

俞敏洪笑谈自己和马云的成长经历，说自己和周围的朋友都是反复试，马云跟自己有很多共同经历，两个人都是三年参加高考，而且都是考英语专业，第三年俞敏洪考上了北大，马云则考上了杭州师范学院。一次就成功VS五次才成功，孰优孰劣无从分辨，当然俞敏洪这么说也并不是要分出个高下来，在他看来，这种不同只是让他更坚定了自己的观点：“创业不一定马上就能成功，也不一定马上非要成功，马云是做到了第五个公司才做成了阿里巴巴，就是一点一点摸索的过程，但是你必须试。”

俞敏洪说，“马云一直认为之所以没有做成是因为天时地利人和它还没有来，只要来了就一定做成。这件事情比任何一件事本身的成功还要重要。就是你相信自己这件事情，比一件事情本身更加重要。新东方发展的历程和我个人的成长，实际上证明了任何一次不利和打击都能成为你成长的要素。”

创要素：小事起步 步步为营

俞敏洪认为，创业是一种思维逻辑。他说，“创新创业是一个民族的转型，也是一个民族的未来，我认为，可以从中小学起就进行创新创业教育。”

俞敏洪讲述了自己上大学时候的故事，大学期间有一年曾因为患上肺结核休学一年，可这一年里，他读了三百余本书，背下了包括朗文字典等大部头，成为了“中国英文单词量最大的人”之一，几十年后，他可以自豪地说，“向着一个目标努力，你常常会超越自己最初设定的目标”。

俞敏洪建议广大创业者：首先，追求的事业要符合社会发展方向，这样的事业未来才会有空间;其次，符合客户真正利益;第三，要做到符合自己兴趣理想爱好的事情，就是自己的事业选择能不能让自己兴奋，并且愿意相伴一生。“我后来一做培训机构，这件事情我觉得我要做它一辈子，因为我觉得做这件事情很兴奋。所以你会发现人就是这样的，从小的东西做起，思路要正确、要步步为营。”俞敏洪诚恳地告诫学生们，“做什么事情都是从小事做起的，不要着急。”

创要素：团队是促进前行的原动力

时代给予了创业者极大的支持，环境都有利于青年人创业，很多创业团队如雨后春笋一样的冒出来，但很多人组成了团队却不知道怎样去经营，最终草草收场。对于怎样去管理团队，俞敏洪自然很有发言权，因为“这个世界上没有任何一件事，是你一个人可以做成功的，我们讲究集体领导，其实，任何一个创业公司他也是一个集体领导和个人领导的过程。”

团队的成员要具备各种不同的技能和才能，才可以应对公司发展的各个方面要求。俞敏洪说，“团队要有精神、有灵魂、有想法、要团结，这样的共同体才可以称之为团队。”他建议年轻成业者在组建团队方面作此考虑：第一，一个有领导能力，有责任感，有威望的核心领导人必不可少;第二、团队一定要能够公开的、平等的、透明的，进行各种争论和挑战，但是最后能达到一个一致意见;第三，团队的成员要有各种不同的才能，这样能应付公司发展的各个方面的需要。

“对于像我们这样的企业家，包括年轻的创业者来说，我觉得坚持就是了解中国的国情，充满耐心，但做的事情又是能踏踏实实为人民服务，又能推动社会的进步”。

俞敏洪总是这样微笑的面对身边的人，面对生活，他这样告诉创业者。“以自己的正能量、自己的温暖和问候，来缓解跟别人的关系，说不定还能给人送上一片春风，这是我自己对自己的要求，如果用这种态度来对待你的员工对待你的客户对待你周围的朋友，可以说没有干不成的事情。

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