抓住机遇 推进国内知名石化品牌高校建设—— 一论实施创新强校工程

实施广东省高等教育“创新强校工程”，是我省教育“创强争先建高地”战略部署的重要组成部分，是省委、省政府结合我省高等教育发展新形势作出的一项重大部署。

2013年2月，省委教育工委、省教育厅召开全省教育“创强争先建高地”动员部署会，会上提出要推进广东省教育“创强争先建高地”，高校要实施“创新强校工程”，包括“高校创新能力提升计划”（广东2011计划），围绕“重点学科、重点人才、重点平台、重点科研项目”的“四重”建设，加快高水平大学发展步伐。同年7月，召开广东省高等学校创新强校工作会议，部署实施“创新强校工程”和广东省“2011计划”；2014 年1月，召开全省高等教育创新强校工程工作推进会； 2月，省教育厅和省财政厅联合制定下发了《广东省高等教育“创新强校工程”实施方案（试行）》。

实施“创新强校工程”，对于我校这种类型的学校，可以说是一个极好的发展机遇。

“创新强校工程”实施方案指导思想之一，就是实行分类指导。即充分发掘各级各类高校的发展潜力和办学特色，按照“扶需、扶特、扶优”原则加强分类指导与支持，引导不同办学层次、不同办学类型的高校合理定位、错位发展、办出特色。“扶优”或许我校的实力还不能够达到，但“扶需、扶特”正是针对我校这种类型的学校。我校是一所以石油化工为特色的二本院校，行业特色明显，行业优势也较为突出。广东省将发展石化产业作为支柱产业，三大石油石化央企在沿海石化产业带的布局，广东省联手三大石油石化央企共建我校协议的签订，乃至我校作为华南地区唯一的石油化工院校，以及长达60年的石油化工办学历史，这些都为我校提供了极大的发展空间和发展后劲。这正是我校“扶需、扶特”优势所在。因此，我校要充分发掘自身的发展潜力和进一步凝炼办学特色，大力推进知名石化品牌高校建设。

“创新强校工程”实施方案另一指导思想就是重点突破。即各高校按照“有所为，有所不为”的原则，找准制约自身内涵发展的关键问题，汇聚各方资源、凝聚各方力量进行重点攻关，以重点领域的有效突破带动学校办学水平的全面提升。“有所为，有所不为”，是因为我校这种类型的学校，受制于人力、物力、财力等因素的影响，不可能面面俱到，只能有选择的重点突破，学会在夹缝中求生存、求发展。犹如提到麻省理工学院，人们就会自然想到其“世界理工大学之最”的美名。我们要坚定信心，将石油化工类专业做强做大，努力拓展石油上游专业，将规划的四个一级学科建设好，争取早日拿到硕士学位授予权；并根据茂名市经济社会发展的需要，将人文社科类专业做精做实。假以时日，人们提到知名石化品牌高校就能想到我校，那我校的发展就是成功的。唯其如此，也才能契合省实施创新强校工程的精神。

“机遇总是垂青于有准备的人”。学校要积极抓住实施“创新强校工程”的发展机遇，直面挑战，及早谋划，研究制定我校“创新强校工程”规划，全面提升办学和创新能力，推进国内知名石化品牌高校建设。

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